Le groupe 3C est né du constat suivant : 50.000 entreprises changeront de propriétaire dans les 10 ans; ceci uniquement pour la région Rhône-Alpes.
Autre constat : quelles sont les deux préoccupations majeures des cédants?
1- Qui va me remplacer ?
2- Qui va m'accompagner pendant la période de transition?
Afin de répondre à ces interrogations, nous avons créé et développé le concept du "passeur d'entreprise", un intermédiaire proche de vous, disponible et qui s'engage à vos cotés pendant toute la durée du processus de transmission.
NOTRE METIER ? Passeur d'entreprise
La transmission d'une entreprise est une opération complexe qui implique l'intervention de nombreux spécialistes tels que : experts-comptables, avocats, fiscalistes, banquiers... L'une des tâches essentielles du passeur d'entreprise consiste à fédérer l'action de ces différents spécialistes et de faire en sorte que le passage de témoin s'effectue en toute sérénité.
D'autre part, la passation des pouvoirs génère des tensions. Notre rôle consiste à rapprocher les positions. Entre celle du cédant qui "vend son passé" et celle du repreneur qui "achète son avenir". Nous sommes présents à chaque étape de la transaction : du choix du repreneur à la passation des pouvoirs.
Enfin, le principal de notre mission consiste à dénicher "l'oiseau rare"; celui ou celle qui vous remplacera. Nous recherchons le repreneur idéal, nous le qualifions, nous vérifions ses capacités à investir. Cela permet au cédant de se consacrer à l'essentiel, à savoir : faire prospérer son entreprise afin de céder sa société au meilleur prix.
LES HOMMES DE GO-BETWEEN
Par ordre d'entrée en scène :
1- Bernard DASSIN :à l'origine du concept GO-BETWEEN, a fait toute sa carrière au service des PME/PMI. Depuis la responsabilité du service des engagements d'une banque régionale, jusqu'à la cession acquisition en passant par l'expertise comptable. Une carrière totalement dédiée aux entreprises et à leur dirigeant.
2- Olivier FANJAT
3- Raymond ROBIN
4- Didier HENRY
POURQUOI CHOISIR GO-BETWEEN ?
Trois bonnes raisons :
1- Une implantation régionale forte : L'accompagnement en matière de transmission implique du temps (de 6 à 12 mois) et de la réactivité (faire face aux retournements de situation). La présence sur le terrain est un gage de réussite. C'est pourquoi nous ne pratiquons pas la négociation par correspondance.
2-Un vivier de repreneur : Avec le temps nous avons constitué un fichier actif de + de 200 repreneurs. Des candidats à la reprise motivés et solvables. Nous sommes en mesure de présenter au cédant une moyenne de 10 candidats pour en retenir un seul; ceci est un gage de réussite.
3- Une rémunération aux résultats : Nous ne pratiquons pas -comme certains intermédiaires- l'avance sur honoraires, la facturation intermédiaire ou autre remboursement de frais. Notre méthode de facturation est claire et nette : pas de résultat = pas de commission.
